11月28日下午，
，集团公司董事长、、党委书记沈堂江同道在兴仁市富强煤矿组织召开井工煤矿调研会，
，会议提出了五个方面的要求：：一要加强信心；；二要转变观点；；三要转变方式；；四要守牢安全底线；；五要守好廉政底线。
。；；岷螅
，图南公司高度器重，
，对会议铺排事项进行逐一落实，
，现将有关情况汇报如下：：

一、、统一思想，
，再铺排再部署

12月3日下午，
，图南公司党委书记周厚江同道主持召开了三对井工煤矿托管有关屎党委专题会议，
，会上对11月28日堂江书记调研会议心灵进行了再通报，
，进一步统一思想，
，并对换研会上提出的具体事项进行了再铺排再部署。
。。

二、、优化沟通机制，
，深入双方互换

成立形成了“周调度、、日铺排、、月会商”对接机制。
。。一是每周一调度上周工作发展情况以及部署本周工作；；二是分管辅导逐日对分管领域当日具体工作进行铺排；；三是每月由董事长、、总经理丁亚伟同道组织召开一次与江贵公司的联席会议，
，总结工作上存在的不及和形成解决问题的一致定见。
。。通过定期和不定期的切磋，
，解决煤矿安全出产和经营过程中遇到的问题和难题。
。。

 三、、立即行动，
，解决问题

经过两次深刻的会议会商，
，公司高低已从底子上转变工作观点与工作方式，
，深刻意识到托管双方命运共同体的关系。
。；；诖斯彩叮
，公司立即对会议部署事项进行了落实，
，逐步解决手续办理、、系统优化、、汗青遗留债务等问题，
，具体情况如下：：

（一）加快三对井工煤矿手续办理工作。
。。图南公司已积极对接江贵公司，
，由总工程师余杭远同道牵头，
，组织公司各部门共同其加快实现手续办理所需各项资料。
。。旨在最短功夫实现三对煤矿安全出产许可证调换及建设用地手续办理工作，
，早日实现煤矿复工复产。
。。

（二）发展三大系统优化工作。
。。下周，
，公司总工程师余杭远同道将携带技术人员到煤矿与江贵公司就若何优化三大系统进行现场互换，
，共同探求技术方面的难题，
，依法依规制订审批操作规程与技术措施。
。。

（三）积极处置汗青遗留债务问题。
。。图南公司已按兴仁市人民法院要求支付了100万元处置案件执行用度。
。。此外，
，公司所欠运费、、资源价款费、、税费及地皮赔付费，
，图南公司各分管辅导将自动与江贵公司有关掌管人对接，
，共同和债权人进行切磋，
，力求尽早尽快化解债务问题。
。。一旦确定支付规划，
，将从江贵公司应支付的托管用度中优先列支有关用度，
，以降低信访维稳压力，
，从而守护矿区的和谐不变。
。。

（四）启动三对煤矿固定资产纳入鉴定工作。
。。当前固定资产鉴定补充和谈初稿已实现，
，待江贵公司审核赞成后，
，公司将按流程与其签定补充和谈，
，逐步发展固定资产纳入工作。
。。

（五）明确双方责任人员，
，严防层级治理失控。
。。图南公司将向江贵公司发送函件，
，请其共同提供公司中高层治理人员信息，
，明确双方的重要掌管人员，
，齐抓共管煤矿安全出产，
，保险各项规章制度落实落地，
，预防安全变乱产生。
。。