为成立健全电煤保供结合协调工作机制，，进一步强化电煤有序调度，，推动电煤保供工作落细落实，，2024年3月7日，，金瑞峰公司在2306会议室组织召开电煤保供专题会议，，专题钻研电煤采购有关事宜，，会议由公司执行董事、、总经理夏顺华主持，，金瑞峰公司电煤保供工作专班整小我员参会。；；；嵋橥ū恕豆笾2138cn太阳集团古天乐有限责任公司关于成立电煤保供工作专班的通知》（金电通〔2024〕24号）及《金瑞峰业务公司关于成立电煤保供工作专班的通知》（金瑞峰发〔2024〕13号）文件心灵，，对电煤保供有关工作进行了铺排部署。。

会议以为：：：当前电煤保供重要分为市场煤、、以煤换电、、煤电联营三种方式，，其中市场煤占比60%，，以煤换电占比20%，，煤电联营占比20%，，大部门电煤来自于市场采购。。当前供给商垫资积极性不高，，供给电煤种类多，，热值不不变，，无法精准依照电厂需要采购电煤进厂，，加之公司自有图南煤矿未正常出产，，电煤保供压力大。。

会议议定：：：一是由电厂工作组掌管电煤调度工作。。各电厂工作组凭据电厂存煤和煤质情况，，制订电煤采购打算，，对接各供给商，，做好入厂煤的调度及供给工作，，并凭据负荷情况做好电厂入炉煤的调配，，确；；；榫迷诵，，实现精准采购，，优化库存结构，，压降采购成本。。二是由电煤采购工作组掌管两全协调工作。。一方面与各煤炭供给商及兴仁铝锦公司等大工业用电客户沟通对接，，全力守护煤贸合作关系，，积极推动“以煤换电”合作落细落实，，另一方面对接已签定长协电煤合同煤矿，，加强沟通协商力度，，做好长协电煤供给工作。。三是调整采购合同条款。。当前电煤合同根基为一月一签，，部门查核指标未明确设置，，水份较大及矸石较多时未明确扣除尺度，，电厂及供给商无法协商一致，，因而后期由电厂调派人员参与每月电煤议价会议，，议定当月采购价值及查核尺度，，规范化采购。。